Leder – drop talentudvikling, skriver Morten Novrup Henriksen fra Impaq,
i et nyligt indlæg på Dansk HR website: https://lnkd.in/eJKaxVw

Tre gode kritiske pointer om talentudvikling, der er optaget af, at tiltrække, fastholde og udvikle talent, præsenteres. Hellere fokusere på udviklingen af en læringskultur. F.eks. hvad er talent værd, hvis den psykologiske sikkerhed i organisationen er lav (jf. Edmonson), så udebliver vigtig læring og udvikling. Medarbejderes talenter, eller kompetencer, forløses ikke.

Jeg er enig i at hele organisationskonceptet om talentudvikling trænger til en kritisk analyse. (jf. Kjell Arne Rørvig, Moderne Organisasjoner, Norsk)

Selvom der har været en række gode bøger om Talentudvikling, der forsøger at nuancere og sætte dette ind i en strategisk og organisatorisk kontekst (f.eks. Martin Darré, Strategisk Talentudvilking,2014) og mere fokusere på udvikling af ”Smart Contexts” end ”Smart People (f.eks. Lene Tanggaard og Tue Juelsbo, Lær! Effektiv talentudvikling og innovation”, 2015), så er det måske de grundlæggende antagelser, (Schein)der skal tages ved vingebenet.